加快推进人才储备，市投资集团积极谋求人才强企

随着我国加入WTO，我国的国有企业也随之加入到激烈的国际竞争中，国有企业只有努力建立起一套与我国经济发展相适应、有利于国有企业改革与发展，能够吸引人才，留住人才，合理使用人才，培养和开发优秀人才，充分调动企业经营者、专业技术人员和广大职工积极性的国有企业人力资源管理新机制，才能实现人力资源的最佳配置，才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。

在市投资集团奋力发展投资、融资与经营管理等主营业务的过程中，人才质量的高低将对整个团队持续发展的后劲、对其转型成功与否有着重要影响。身处重要转型期的市投资集团，对人才的需求量大，正积极谋求人才引进与培养、储备等战略制度的全方位部署。

2014年7月9日—11日，市投资集团对“委、校、企”联合招聘的新进员工进行了入职培训。此次培训历时三天，涉及专题培训讲座、实地踏勘公司在建项目、部长面对面交流、子公司学习等环节。集团领导班子及各部门负责人参加了此次培训活动，对新进员工全面了解公司、尽快熟悉工作起到了重要作用。

市投资集团作为我市市级投融资总平台，为广元社会经济发展作出了突出贡献。从1999年国资公司前身到2003年组建集团，再发展到今天，市投资集团已进入了第三次创业期。为积极响应十八大、十八届三中全会提出的深化国有企业改革的号召，市投资集团积极谋求转型，争取在完成好市委、市政府以及市国资委交办的重大工作的同时，积极探索集团多元化发展之路，不断增强企业自身实力和自我发展的能力。而在市投资集团的发展过程中，人才队伍建设始终被放到了重要战略位置，采取多种措施进行人才战略部署。

一是积极响应政策号召，加大人才引进力度。2013年7月，人力资源与社会保障部发出通知，今后在国有企业招聘中，将全面推行分级分类公开招聘，探索建立国有单位招聘信息统一公开发布制度。中国经济体制改革研究会公共政策研究部一高级研究员曾表示，国企全面推开公开招聘无论是在监督，还是市场选择方面都将起到很好的作用，会极大避免内部暗箱操作，尤其有利于国有企业发展。市投资集团此次引进的18名新员工，全部属于公开招聘，学历层次高，综合素质好，其中本科学历14名，硕士研究生学历1名，其中既有具有一定工作经验的人才，也有应届生。高学历层次的人才引进，为市投资集团的未来发展做好了扎实准备。

曾有记者梳理资料发现，很多国企均进行过响应政策的公开招聘，但招聘的大都是保安、电工、人事专员、客服等临时性的边缘岗位，聘任性质大都属于劳务派遣工或合同制员工，即便有些地方国企试图向应届毕业生进行正式岗位的公开招聘，但最终结果大都是公开招聘但不公开录取。其中，国企公开招聘高管的比例几乎可以忽略不计。过去，国有企业高管一般都是由中组部和国资委任命，习惯从国企内部产生，即便提到公开招聘，似乎也很难涉及到高管层面。

市投资集团不仅在招聘基层工作人员方面进行公开选聘的努力，同样在广元市委市政府、市国资委的领导下，也进行了高管层的公开选聘尝试。现任市投资集团总经理就是通过广元市公开选聘高管人才，于2013年3月正式报到入职的一个良好例证。这个公开招聘举措的推出，是很大的进步。一方面表明了市投资集团人才引进理念的更新与进步，另一方面更是市委市政府、国资委在人才管理方面的进步。

    市投资集团积极响应政策号召，从集团高管到基层员工都进行公开招聘，是对改革发展中的中国国企如何转型的一次大胆尝试，更是对国有企业如何搭建一个公平公正的竞争平台，建立合理顺畅的人才流动机制的一种尝试，这也是有利于企业长期稳定发展的机制。

二是建立完善人才队伍体制机制，为企业转型发展提供人才保障与支持。市投资集团建立了完善的人才引进与培养机制。今年历时三天的新进员工入职培训，活动议程紧凑高效。市投资集团人力资源部及办公室在培训活动开始前就进行了充分的准备，培训活动更是得到了公司各级领导的高度重视和大力支持。公司的领导班子全部都参与到了此次新员工的培训活动中来，总经理刘兴明、副总经理李明辉、纪委书记李杰出席了培训的开班仪式，并对公司的发展情况、主营业务、历史与未来发展愿景做了详细全面的介绍，并对新进员工进行了职业规划与发展指导。

由于市投资集团规模大，涉及到的项目多，为了让新员工尽快熟悉公司主营业务，建立起对公司项目的深刻认识，在人力资源部的带领下，新员工们先后参观了广曌公司、房产公司、天达污水处理厂、万源新区、081产业新城项目等，参观活动得到了各分管领导的大力配合与支持。室内培训的活动议程涉及到的内容全面丰富，既有关于办公室日常行为规范及管理制度，财务制度及经济审批流程等培训，又有人力资源管理制度，纪检及法律知识基础等培训，集团副总李明辉还幽默地与新员工们分享职场礼仪规范、处事原则等。在闭班仪式上，集团党委书记、董事长马骁携手集团多名中层领导干部，与新进员工进行面对面交流。领导们就各自所在领域所需具备的工作技能与知识进行了详细阐述，并耐心听取新员工们对培训的心得体会；对于新人们的疑惑不解，积极地进行了解释和指导，大方分享了职场经验。董事长马骁在最后的总结性发言中表达了对新员工们的信心，同时鼓励大家要多看书多学习，不断夯实提高自己，以自己的实际行动为公司发展出力。

除了注重对新进员工的入职培训教育，市投资集团还积极谋求建立后备人才库，按照高管—中层—专业人才的梯度层次管理模式，针对不同发展方向、不同水平的人才，建立了一套人才培养与晋升机制，为公司的后续发展储备大量人才资源。

三是领导班子包容开放，大力实施人才引进与走出并举战略。对于人才，市投资集团领导班子一直秉承包容开放的心态，对于新引进的人才表示积极欢迎，对于从公司输送出去的人才，公司同样表达了祝福。作为广元市人才培养和孵化的摇篮和基地，市投资集团已经先后为广元市国资委、其他市属国有企业及事业单位输送了大量人才，这些人才在新的工作岗位上，为广元市的经济发展做出了自己的贡献。

市投资集团在重视人才方面采取的系列思想上和行动上的努力，都是投资集团在新一轮国企改革、实现人才自由流通的一种积极努力尝试。良好的人才引进机制和培养、晋升通道，领导者对于人才引进和培养的重视，对于人才的开放包容心态，这都是市投资集团能够超额完成市委市政府、市国资委下达任务指标，能够在全国大面积的国有企业持续亏损浪潮中实现持续盈利的重要原因。