集团加强内控管理，三公经费同比下降显著

2015年上半年，市投资集团不断加强三公经费控制管理，三公经费较去年同期下降显著。

为合理控制集团三公经费开支，投资集团多措并举：一是严格执行市国资委关于三公经费相关文件精神，并制定细化了一系列公司内控管理制度，从制度上从严控制三公经费支出；二是从预算方面入手，各部门认真编制全年三公经费预算支出，做好全年费用支出计划。

2015年1-6月集团公司共计开支三公经费较上年同期下32.44%。其中业务接待费较上年同期下降26.51%；公务用车费用较上年同期下降53.81%；会议费支出费用较上年同比下降47.49%；。

集团公司三公经费控制较好得益于预算管理、企业内部管理等方面的成效。在严控三公经费的同时，集团高度重视提高员工业务水平，增强员工综合素质与专业技能。上半年，培训费共支出9.49万元，较上年同期增长183.24%。根据市国资委、财政局等部门安排，多次派人参加与企业业务密切相关的PPP项目培训学习，并安排不同部门参加各种专业培训，加强员工的业务技能的提升。

（信息来源：办公室 财务部）