合署办公提效率  压降成本促增收

                                                                                ——市粮油集团整合内部结构全力降本提效

为深入贯彻落实市投发集团降本增效决策部署，进一步优化资源配置、深化内部协同，粮油集团于近日顺利完成办公室搬迁工作，与生产事业部——蜀粮米业实现合署办公。此举标志着粮油集团在推进集约化管理、强化产销协同方面迈出关键一步。

一是统筹推进搬迁整合。粮油集团为进一步降本增效，制定“城区+厂区”融合办公方案。搬迁过程中，综合、财务、贸易及生产部门通力协作，仅用5天时间完成场地搬迁、网络调试等工作，确保业务无缝衔接，实现“搬迁零延误、工作零断档”。

二是降本增效成果显著。通过办公场所整合，写字楼租金、物业费、水电费等办公费用均有所节省。同时依托现有设施，会议室等公共资源复用率提升50%，水电能耗同比下降25%。人员配置方面，合并综合、财务等重叠职能岗位，优化后办公效能提升约10%，推动管理扁平化。

三是效能提升凸显整合优势。合署办公后，生产与管理部门物理距离缩短，形成“问题响应半小时工作圈”。建立产销联合值班机制，技术骨干常驻厂区办公，使产品研发周期缩短20%，质量管控效率提升35%。

       四是深化协同谋划长远发展。此次合署办公不仅是物理空间的迁移，更是管理思维的变革。办公场地优化是粮油集团深化国企改革的重要实践，粮油集团将继续以精益管理为抓手，推动组织变革向纵深发展，为打造西南地区粮油产业标杆注入新动能。