矿业集团四措施推动成本管控专项行动落到实处

为贯彻落实市投发集团成本管控专项行动工作的要求，矿业集团将“一切成本皆可控”的思想落到实处，厉行勤俭节约，大力压减非刚性、非重点业务支出，严控一般性支出，把有限的资金用在事关公司发展的急事大事难事上。 

一是提高政治站位，牢固树立勤俭节约价值观。矿业集团把成本管控作为公司长期发展必须坚持的基本原则，牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约的价值观。持之以恒强化“三公”经费和一般性支出管理，从“源头”管控，坚持“无预算不支出，有预算须节约”，审慎开辟新的支出渠道。不断优化和完善相关制度框架，提升管理效率，促进形成崇尚勤俭节约、反对铺张浪费的良好氛围。

二是依托国家税收优惠政策，优化税负结构。在国家减税降费政策推动下，矿业集团紧跟国家政策导向，充分利用税收优惠政策红利，深度结合公司实际经营情况细致规划纳税申报的时序。特别是将符合小微企业优惠条件的应税合同集中安排在6月份进行印花税申报，使其能够充分享受到税收政策的优惠待遇，有效减轻了因税收政策潜在调整可能导致的税负压力，提升了公司税负结构的稳定性。

三是优化资源配置，提升资产运营效率。矿业集团注重优化资源配置，通过推动“两非”剥离、“两资”出清等举措，加快清理非主业、非优势业务和低效、无效资产，聚焦主责主业，提升资产运营效率。矿业集团建立了详细的“两非”“两资”台账，每季度更新经营性与非经营性资产、低效与无效资产等信息，确保情况明晰、心中有数。同时积极通过转让、租赁等多种方式盘活闲置资产，力争实现资产的保值增值。

四是强化内部管理，提升成本控制能力。矿业集团通过建立严格的预算执行和监督机制，完善内部管理制度和流程，确保所有支出均符合预算规划，加强成本控制和预算管理。同时，深化成本核算与分析，积极推行精益化管理，通过优化业务流程、减少资源浪费等方式降低成本。此外，矿业集团注重提升员工成本控制意识，鼓励员工积极参与成本管控工作，形成上下一心、协同推进的良好态势，共同推动成本管控专项行动取得实效。