全面推动国企改革 激发企业发展活力

    广元投发乡村建设集团有限公司（以下简称乡建集团）在市投发集团党委的引领下，全面推动国企改革，激发企业的活力。乡建集团始终聚焦企业的使命与主责主业，深化改革激发组织和员工的活力。以国企改革为抓手，加强改革顶层设计，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，坚定不移把改革推向前进。

推动专业化整合取得了明显成效。面对乡建集团企业存在同质化的问题，公司大力推进横向联合、纵向协同、专业化整合，推动更多资源要素向优势单位、优势领域集聚。先后对21户企业进行了产权划转、托管、资产处置等多种方式调整，精简至5个，减幅比例高达76.19%，搭建完成了“投资运营、城乡建设、林业开发、生态环保”四大产业布局，实现了“一业一企”的专业化运营管理，整体产业结构更趋合理，各板块的竞争力进一步增强，综合盈利能力得到提升。

推动三项制度改革取得了明显成效。乡建集团以三项制度改革为抓手全面破冰破局，以经理层任期制和契约化管理为特征的新型经营责任制基本建立，4家子公司应推尽推企业涉及的19名经理层成员签订《经营业绩考核责任书》。截至目前，乡建集团正在推行经理层成员签订《聘用协议》、职工全员合同管理、中层公开竞聘和全员绩效考核，实施末等调整和不胜任退出机制。坚定不移实施“刚性考核”，强化考核评价结果兑现和运用，真正做到了薪资能增能减、干部能上能下。

推动治理体系完善取得了明显成效。乡建集团结合主业转型和业务发展需要，完善“三会一层”治理结构，制定优化“三重一大”决策管理办法，形成重大事项决策权责清单，明确各治理主体权责界面，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。高质高效开展制度优化和流程建设，2024年累计新建制度64项、废止5项，有效保障公司内部治理、项目运营、安全生产等各个方面规范化运行，练好内功夯实基础。树立合规管理理念，针对关键业务流程嵌入合规要点31项，重点岗位嵌入合规管理职责54条。

推动经营质效取得了明显成效。乡建集团以我市乡村振兴建设、农林田地投资开发、投资配套设施建设、国家储备林及林产业开发和城市双碳管理平台运营为主责主业，加大优质资源拓展力度，2024年落地青川国家储备林建设项目，总投资为8.68亿元，为实现“十五五”发展目标奠定了坚实基础。坚持质量效益型发展导向，努力推进创收增收，紧盯前期可研、工程建设、资金管理等重点环节，建立健全全口径成本管控体系，有效提升成本管理水平。截至2024年10月，乡建集团资产总额 50.1 亿元，利润总额856.78 万元，收回应收款项1.29亿元，融资10.43亿元，化解债务6.45亿元。（信息来源：乡建集团）